[摘要] 1-8月，绿城管理集团销售额同比涨幅超过100%，远远高于TOP3房企同比增长62%的增幅。这一成绩背后，既有市场利好因素，也与绿城管理战略换仓、高周转、快去化策略息息相关。
1-8月，绿城管理集团销售额同比涨幅超过100%，远远高于3房企同比增长62%的增幅。这一成绩背后，既有市场利好因素，也与绿城管理战略换仓、高周转、快去化策略息息相关。
面对项目分布不同区域、委托方合作诉求各异的情况，绿城管理在年初提前布局，实现9月初即完成年度销售指标的佳绩。
超40%
一二线城市销售金额显著提升
自去年下半年以来，绿城管理积极推进城市战略布局换仓，一二线城市比重逐步提高，销售金额也不断上升，与三四线城市的比例为41：59。
同时，针对一二线城市、环城市群三四线城市与内生型三四线城市，进行系统研究，并指导项目制定应对策略，实现多销快销。
39%
5个月去化库存成效显著
在“去库存”营销策略指引下，系统盘点库存结构，制定合理的配合“战术”。包括与委托方进行专题沟通，开展监控和案例分享，动员、指导和激励营销团队等。
仅仅通过期春雷行动，5个月共计去化库存就占年度初期库存的39%。
“促前期，抢开工”是今年绿城管理推行的又一项重要营销策略。抓住窗口期，从一季度开始就积极抢开盘、促销售。
在此策略指导下，实现6个项目、9项节点平均提前供货79天，充分保证了在市场形式较好的情况下“有货卖”。
60000余户
200亿之外的另一份代建成绩单
有一个数字，超越了200亿销售额的意义:绿城管理政府代建正在为60000余户原住民营造高品质的保障房物业，这也是绿城管理的又一项之最。
为这个数字感到骄傲之余，“让更多人住上绿城高品质房子”，也是绿城管理一直坚持的企业社会责任。
跨越200亿
是一个重要时刻，也是一个新的起点
带着每一位委托方、业主
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