[摘要] 近年来，由于地价节节攀升，开发商依靠卖房获取利润越来越艰难，不少开发商开始转型升级，根据自身特点打造多元化的业务格局，寻求新的利润增长点。
近年来，由于地价节节攀升，开发商依靠卖房获取利润越来越艰难，不少开发商开始转型升级，根据自身特点打造多元化的业务格局，寻求新的利润增长点。
其中，多家企业把目光放在了农业领域，一起例子是华润置地也携手中国农科院中环易达，进军现代都市农业。
房企跨界玩农业
在转型升级、寻求多元化盈利模式的背景下，不少房企将目光聚集到了农业领域。
9月7日，华润置地宣布创立耕雨品牌，以智慧农业为内容，从涉及到消费者的各个生活场景出发，规划了“农夫计划”、“农园计划”、“田园计划”三大产品线。
此外，华润置地与中国农科院中环易达成立了“城市农业研究院”，未来将共同研发高新农业技术，探索全新商业模式并积极孵化特色小镇、田园综合体等落地项目。
房企玩跨界很常见，房企为房地产产品增加附加值，通过与其它行业龙头企业的合作建立平台，利用双方优势协同发展，还可以达到1+1>2的效果。
无独有偶，2014年中粮就联手中国农科院中环易达建设中粮智慧农场，打造现代都市农业、品牌食品及健康产业、田园生活于一体的生态城。
此外，在去年建立合作的基础上，今年4月，珠光集团和艾米会合作的珠光艾米定制农场揭牌。
房企通过对部分土地进行投资，开发出较好的商业项目，进而有利于以文化旅游消费等概念来做营销，也体现了当前土地投资的新思路和新策略。
多元化现争议
2015年，112家上市房企的平均净利润率为8.3%，而2016年为8.2%，显示出房企利润率下行趋势不改。
在房地产利润下滑的背景下，多元化发展已成为众多房企的共同选择。以万科为例，自2013年提出转型“城市配套服务商”后，各区域公司先后提出“八爪鱼战略”、“热带雨林”体系以及“6+X”转型战略，在商业、物流、养老、教育、长租公寓等众多领域均有布局发展。
华润置地在2016年提出“2+X”的全新商业模式，在坚持销售物业及投资物业两大主营业务基础上，积极拓宽物业服务、老年地产、海外地产等其他业务。
绿地在2014年确立了“大金融”、“大消费”、“大基建”战略后，正加快在这三大领域的发展。
但多元化真的是房企的“救命稻草”？有人表示搞多元化就是飞蛾扑火，从历史经验看，海外没有几家多元化的房地产企业是成功的，一些多元化房地产企业，很多在后来的发展中都走上了专业化，被分拆卖掉。
同时，经济学家林采宜坦言并不看好房地产的多元化布局。她认为未来的开发商真正的出路是升级换代，从建筑商变成服务商，从制造业走向服务业。
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