[摘要] 建业一席谈 | 老胡、冯仑、秦朔畅想新时代的美好生活方式！
6月6日，建业集团新蓝海转型三周年成果发布会圆满落幕。在发布会“建业一席谈”环节中，地产思想家冯仑、财经作家秦朔、建业集团董事长胡葆森围绕“新时代的美好生活”主题，论道建业转型逻辑，畅想新时代的美好生活方式。
艾诚：今年是建业成立发展26周年、上市10周年、转型3周年，在这个重要时点上，三位怎样看待建业新蓝海战略转型的答卷呢？
老胡：我想说建业一直在路上，这条路是整个河南崛起的一条长路。90年代，兴起了一股恶浪，妖魔化河南人，那时候我刚创业不久，这股恶浪激起了我对中原朴素的乡土情怀，所以当时下定决心：凡是要做的事，一定要让别人看得起，包括足球、教育、房子等等。
2017年9月30号，建业在东北庄建设的大集古镇开街，这成为建业实现五代同心、五级市场联动的标志。26年来，建业深耕河南的“省、市、县、镇、村”五级市场，立志要在中原这块大地上唱一出中原城镇化的大戏。
冯仑：此刻我有两个心情，一是回忆首次见老胡的时候和现在的差别，二是感动。
差别有三个字：，宽；第二，厚；第三，深。所谓宽，就是视野宽、胸怀宽。建业和万通两家企业前后创办时间差不多，当时万通只做单一项目，视野很窄，而现在“建业+”已经做到了12个产业；第二，厚。所谓厚是在本土文化积淀的基础上生长出来的新文化。我是西安人，西安历史文化和河南一样很厚重，但厚在地下，我们无法感受。而老胡做的这些事通过“根植河南文化”体现出来，让我们感受到河南的历史文化又复活了，并在当今时代发扬光大；第三，深。这个深来自建业26年发展的积淀，建业对未来很有展望，做事又仔细。比如建业联合王潮歌、王中军做本土化的主题公园、电影小镇，与资源嫁接，打造融合了全球的智慧、科技和商业模式的作品。
秦朔：我觉得老胡是一本大书，每一次读都会读出一些不同的感受。个感受是令我想起了一个人——王进喜，他在大庆油田把油打了出来。老胡和他很像，河南曾经是商业发育的盐碱地，如果没有耐心，不能够坚持一直打、一直钻，油是喷不出来的。
第二个感受是人格化对标。我们有很多值得传承的东西，但建业不仅在“打油”，同时在土地里面灌注营养，把内生的力量释放出来，把很多国际化的、现代化的、市场化的先进理念和人脉资源带到河南这片土地，对土地进行优良改造，通过努力，改善了这方水土。
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艾诚：这个时代，有一个背负着巨大责任、情绪复杂的角色——创始人。作为创业前辈，胡董您想给后辈说点什么？
老胡：我1979年毕业之后就赶上了改革开放，到今天已经40个年头了，我赶上了这样一个时代，遇上了一帮同行的人，很多和我一起是创业的元老，也是企业集团的创始人之一。26年来，建业的企业精神一代一代地在传承。
我们今天所在的这个戏楼，已经300多年，都说物是人非，物还是原来300年前的物，但是坐在台上的人已经变化了不知道多少代。面对历史长河和生命的短暂时光，要无愧于这个时代，无愧于这片土地，无愧于你人生的每个瞬间。
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艾诚：在座三位认为什么样的生活才是“美好生活”呢？
冯仑：美好生活可以有很多种，每一段的美好生活也不一样。对于小姑娘来说，美好生活是长大，长大的美好生活是谈恋爱，谈恋爱的美好生活是嫁对人，嫁对人的美好生活是如期生子，如期生子后的美好生活是孩子健康成长等等，每一阶段对“美好生活”的定义不同。
我个人观察，城镇化的成长当中，消费升级纵向来看有五个台阶：个台阶，比如说我们有个板凳坐，这叫功能性消费；第二个台阶就是板凳换沙发，这是次升级，是舒适型消费；第三个台阶，除了舒服还要好看，那就升级到美感消费；第四个台阶，就是美感消费以后再升级，叫做价值观和情感消费；第五个台阶是投资和收藏，那是极少数人的消费了。建业提供给我们的消费已经不是功能性消费了，而是处于美感消费和情感消费的阶段。
秦朔：我觉得中国的房地产属性有一些变化，未来15年-20年是一个稳固的发展期，刚才讲城镇化率不过50%，按照一年1.5个百分点，未来还是有很大的发展空间。
在过去的几十年里面，大家思考的美好生活，目标都是围绕北上广深杭，认为这些地方才能代表好生活。但随着内地一些区域的发展成长，跟国际接轨，一些本地化的、开放式的内地城市有着一种更为特别的价值，像建业就用高性价比创造了一种美好生活。
老胡：建业有上百万客户，他们的基本需求是一样的，但还有很多个性化的需求。作为新型生活方式服务商，建业要在不同城市创造更多元化的生活方式。比如在开封，我们打造千年古都复兴工程的同时，挖了一条运河，在运河两岸除了修商业街以外，还修了一些高端社区和院子，其中半亩园的修建就能为开封带来一种时光穿越的感觉。
因此，建业以客户需求为中心，按照客户不同的文化诉求、生活诉求、感情诉求等各类诉求，打造出他们所需的产品。同时，也要不断提升自己的能力，延伸服务圆半径，扩大自己的服务范围。
除此之外，我们还要提高自己的资源整合能力。我们甚至可以把英国、美国、日本等发达国家对于新生活的服务方式以及产品引用到河南来，服务更多的河南人民，以“建业+”APP为总端口，使客户建业化，与建业相关的人都变成客户。
我们希望用数字化的心愿，在建业30周年时能服务到300万-400万人，在40周年时能服务到1000万人，逐步影响到1亿河南人。
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艾诚：这个世界每天都发生很多变化，不变的就是变化本身。请三位分享一下，作为一个商业领袖，什么是有所为，什么是有所不为？
冯仑：不变的是企业的核心价值观与基本原则，变化的是消费升级以及技术革命带来需求升级。建业现在的转型很成功，它把住宅和围绕住宅的生活设施等相关服务不断扩大，创造出一个极具价值的人造空间。围绕不断增长的客户需求，满足客户多种多样美好生活的愿望。
秦朔：我研究中美的商业文明，了解到星巴克的定位其实不是咖啡，而是第三空间。把星巴克看成了一个社区、一个社群，通过人与人的接触来传递社区文化的精神。从这个意义上来讲，未来建业在社区塑造上有巨大的发展空间。当今社会的浮躁与焦灼，代表着未来新生活的潜力和潜在的方向。我一直相信伟大的公司不光是产品和服务，它一定是在向社会传达人文精神和人文关怀。
老胡：我大约在七八年前写过一篇新年寄语——《在变与不变中继续前行》。房地产这么多年的跌宕起伏，我们一直面临着变与不变，比如说我们的使命，原来在建业10周年的时候，我们走出郑州，提出了“让河南人民都住上好房子”的企业理想和使命。现在很多河南人已经住上了好房子，因此我们的使命也随之升级为“让河南人民都过上好生活”。
产品在迭代，营销方式在创新，服务方式在升级，业态在增多，但做事情的标准、坚守的道德底线这些是不变的。我们始终把河南老百姓对美好生活的需求，作为我们所有行为的出发点，不管变或不变，后追求的都是驮得住、走得远。
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艾诚：建业的人才观是什么？
老胡：很简单，就是德才兼备，以德为先。
艾诚：感谢三位。我想这番探讨，不仅能为建业走向未来提供些许路径，也能让我们每一个人清晰地认识到，做为时代的一个过客应有的自我准则。这场对话，我相信牵动着河南城市文化的复兴，足以引发一场生活方式的变革。再次感谢三位嘉宾的分享及现场各位的聆听和陪伴。
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