[摘要] 发投·上坤光和四季探寻生活幸福感的四个维度，因美而生的“观景体系”，因高效而生的“收纳体系”，因温暖而生的“关爱体系”，因成长而生的“空间体系”。
上坤好房·｜上｜坤｜人｜--朱静
点亮前行之光，致敬上坤辉煌。
朱静（上坤创始人）
本次“2020年博鳌房地产论坛” ，上坤地产创始人兼CEO朱静，蝉联中国地产风尚大奖“2020中国年度影响力地产人物”。
博鳌房地产论坛颁发
2010-2020，短短十年，朱静带领的上坤，经历了政府政策的宏观调控，渡过了经济萧条期，扛住了全球疫情的冲击，毅然决然地挺进了中国房产百强79。
十年一刻
从无到有，从陪跑到并跑；十年一刻，砥砺前行。
01
好房子生产者
2010年，朱静辞去了集团副总裁的职位，离开待了七年的建业。
抵押了自己的房产，只身前往上海创办了上坤，秉承“为宜居而来”的理念，带着致力成为“城市优质生活服务商”的愿景，开启了一段不平凡的旅程。
那时，在较大多数的房产先行者眼里会认为，这个时间段再做地产已经太晚了。但是在朱静的眼里，这个时候的房地产，只是刚刚做到了有房住，还没有满足所有人有房住。
开始创业之后，朱静并不是急迫的想着拿地，建楼，扩张。相反地她开始思考“现在的地产还有哪里没有满足客户的需求？”
朱静把住房需求分为四个阶段：是有房住；第二是有大房住；第三有好房住；第四是除了有好房、大房住，还要有好的服务。
“我们现在才发展到应该是第二个阶段或者还不到，很多人还没有大房子住，或者好房子住，应该是第二个阶段或者第三个阶段的过渡期。”
朱静认为行业对规模的追逐与产品品质并不是矛盾的两面，但得把对产品的追求放在首位。未来政府调控放宽之后，如果有好产品进行支撑，消费升级所带来的楼市行情还是非常可观的。
“不做到上海30强，绝不走出上海。”这是朱静在上坤成立不久立下的发展红线。也正是因为这条发展的红线，上坤夯实了前期基础，才能有后面一步一步地稳扎稳打，从名不见经传跻身到如今的地产百强。
匠心铸造
十年沉淀，造就匠心
02
上坤产品
朱静对于产品的苛求十年未变。根据不同消费群体的需求，上坤打造出了四大宜居产品系列：四季系、樾山/半岛系、云系、S+系，为不同维度的消费者提供优质的住房体验，且融入更多的元素和内涵, 将居住社区添加人文艺术元素，丰富社区的生活体验。
樾山半岛系，产品实景图
四季系，产品实景图
云系，产品实景图
S+系，产品效果图
三五开篇
洞察变化，进化再出发
03
三五战略
2020年上半年，受疫情影响，房地产市场面临前所未有的挑战。在上坤集团2020半年度经营会议上，朱静进行以《新挑战下的新模式、新能力》为题的演讲。在形势严峻新挑战之下，上坤提出全新发展模式，以资源为核心，提高合作能力，形成以资源互补为牵引的快发展新模式，资源为先，投资为王。朱静不断强调，“发展是要务”，着眼团队的长期生存与发展，持续打磨自身能力，无惧新挑战、落实新模式、磨炼新能力，持续落地三五战略，朝着宜居理想不断前行。
疫情加速了业主对产品需求的改变，更加注重好房子对未来生活的体验和感受，促进了客户对好房子的消费，从以前价格上的纠结到目前更加注重产品的品质。疫情发生后，业主开始更加关注居住需求的升级和改善。从而一直坚持做“好房子”的企业因此获得了重要的机会。而上坤的优势在于“拥抱变化”和“自我更新”。
相信上坤对产品和服务的思考，会给更多城市带去宜居产品，做行业里的“好房子专家”。
发投·上坤光和四季探寻生活幸福感的四个维度，因美而生的“观景体系”，因高效而生的“收纳体系”，因温暖而生的“关爱体系”，因成长而生的“空间体系”。涵盖人与人、人与物、人与自然、人与建筑的10个幸福成长亮点，正在赋能更好的宜居体验；满足不同年龄段业主需求，坐揽四季风景，恣享诗意人居。在喧嚣城市中，享受休闲时光。
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